新目标 新举措 新发展

　　――五粮液集团董事长唐桥视察海大集团

　　2013年01月11日，五粮液集团董事长、党委书记唐桥，五粮液集团总会计师冯光兴，股份公司副总经理唐伯超，五粮液集团财务部长陈作容、经济运行部副部长熊洁等一行;在五粮液集团总经理助理，海大集团董事长、总经理、党委书记杨齐的陪同下视察海大集团。

　　唐桥董事长一行先后视察了养马乘用半钢子午线轮胎基地、高性能低滚动阻力700万套乘用半钢子午线轮胎技改工程项目施工现场和凯力威科技商用全钢子午线轮胎基地。在凯力威科技，海大集团副总经理、凯力威科技总经理余政纲，海大集团副总经理、股份公司总经理李贞延，海大集团副总经理向春东分别向唐桥董事长一行作2012年度工作总结及2013年工作安排汇报。

　　唐桥董事长指出：海大集团从一个濒临破产的小企业，在以杨齐董事长为首的领导班子带领下，通过全体管理者和全体员工的努力拼搏，克服了重重困难，经受住了一次次严峻的挑战，实现了10年持续、健康、快速的发展，为五粮液集团做出了积极的贡献。2012年首次突破销售收入20亿元，再创历史最好水平，2013年及“十二.五”发展目标和战略清楚、措施有力，我感到很高兴，这些成绩的取得凝聚了海大集团全体干部和全体员工的心血，我代表五粮液集团董事会、党委和行政向海大集团全体管理者和全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候，向海大集团取得的成绩表示热烈的祝贺。海大集团要立足重走质量效益型的发展之路，进一步提升技术核心竞争力，进一步创新体制、机制，把发展的基础打牢、夯实。

　　唐桥董事长强调：新的一年，海大集团要确立新目标，制定新举措，实现新发展。一是要抓住市场这个发展的关键，以市场为导向，带动规模扩张，巩固配套市场，开拓国内替换市场和国际市场，实现新的突破;二是要找准技术创新和管理创新的切入点和突破口，海大集团要把现场管理作为基础，从基础管理入手进一步推行程序化、制度化、规范化管理，要思考如何使海大集团的竞争力达到行业领先，提升技术核心竞争力是持续努力的方向;三是要靠改革增活力，以改革促发展，通过深化改革，转换机制，建立新体制，进一步推进股权多元化，股份公司年产700万套乘用半钢子午线轮胎技改工程项目要积极调整股权结构，通过融资租赁、增资扩股等方式筹集资金，引进战略合作伙伴推进项目建设;四是要以质量为中心，痛下决心搞好质量。质量是企业的生命线，质量抓好了，才有实力做品牌，创名牌产品;五是要千方百计走出去，以海大文化的融合，迅速促成山东并购项目的顺利实现。希望海大集团在五粮液集团“十二.五”发展战略的进程中找准位置，抓住机遇，创新发展，成为五粮液集团新的增长点，做子集团公司发展的表率，为五粮液集团“十二.五‘千亿’”目标的实现作出新的、更大的贡献。

　　海大集团总工程师张勋民，党委副书记、工会主席樊军，党委委员、股份公司生产总监樊建强及股份公司、凯力威科技公司领导卿勤、张俊伟、栗晓华、张志汤、林中全、陈确林、杨辉林、吴卫宁、罗学红等陪同视察和参加汇报会。