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信息化社会已经到来，数据共享时代已经开启，自从聊天软件腾讯QQ的通用普及，全球化信息开启了共享状态，微博、微信、FACEBOOK、INS等社交工具大量涌入我们的生活，带来了史无前例的交流高峰。未来社会是属于信息化构建的社会，大到国家，小到企业都会面临信息化的冲击，打破原始状态，通过信息化步入全新的发展态势。
海大集团以开展“大学习、大讨论、大调研”活动为契机，组织开展流程信息化管理专项学习，参与者涉及到公司各个部门，各个阶层。学习从构建公司的整体框架开始，逐步打开学习者对于流程信息的认识，并了解各部门数据源类型和来源，以便于后续体系构建，从而提升公司的整体运营水平。
对于销售线来讲，流程信息化涉及到市场以及新老客户的信息收集和采纳，以及后期对于客户的售后服务。公司销售内部的流程目标基本分为以下几个层面：一是盈利目标，从财务指标中的销售利润额、销售利润率、人均利润率、投资回报率以及资金周转率等方面来体现；二是顾客目标，客户目标是对于客户公司产品的保证，对我公司产品的要求；三是内部流程，主要涉及到内部运营指标，内部是相互协作的状态，既要打好市场攻坚战，又要做好客户服务工作以及售后服务。若建立良好的流程管理体系，则能更好的降低公司运营成本和提高运营效率，从而完善公司内部管理。
一个企业拥有高水平的管理，是企业生存发展至关重要的因素。流程信息化提示我们摒弃旧习漏习，摒弃各自为营的态度，站在宏观的角度考虑问题，逐步实现企业内部信息共享，理念共享，提高市场竞争力，为百年海大、百亿海大宏伟目标奠定坚实基础。
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海大集团坚持“客户至上、追求卓越，以人为本、长期利益”为核心价值观，树立“市场是本，发展是纲，创新是魂”的企业理念和“效忠海大，永不言败”的企业精神，确立“发展轮胎产业链，提高核心竞争力，打造海大百年业”的发展战略。
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