着力三大突破     推动发展创新

---海大集团2011年上半年专题工作汇报会侧记

　　2011年8月29日，海大集团总经理、党委书记杨齐率领海大集团高管团队在四川省宜宾市向五粮液集团专题汇报工作。

　　汇报会上，海大集团副总经理余政纲、李贞延分别就四川凯力威科技股份有限公司和四川轮胎橡胶(集团)股份有限公司2011年1-8月份经营生产情况及后4个月的工作安排作专题汇报;海大集团总经理、党委书记杨齐对海大集团当前发展创新面临的问题和困难、思考和机遇等进行分析、阐述和汇报。

　　五粮液集团董事长、党委书记唐桥在听取汇报和核实数据后，充分肯定了海大集团2011年1-8月在经营生产、发展创新、企业文化和党的建设等方面的工作和成绩。在全面分析国家宏观经济走势和五粮液集团今年及“十二·五”发展思路的基础上，五粮液集团董事长、党委书记唐桥就海大集团当前工作作出重要指示：

　　海大集团已经走过企业生存和发展的初级阶段，具备了再发展、再创新的基础条件。当前，海大集团迫切需要在认真分析和研判政策、市场的基础上突破和解决三大瓶颈问题：一是突破和解决发展的瓶颈问题，五粮液集团2004年介入海大集团，对海大集团近年来的发展起到至关重要的作用，支持海大集团闯过了生存关;现在，海大集团必须继续锁定发展不放松，在坚持长期、平等、共赢的基础上充分整合资源，调整股权结构，探索融资租赁和内部定向溢价增发等方式快速、持续推进发展，加快海大集团从产品经济向品牌经济的转变。二是突破和解决技术的瓶颈问题，培育核心技术是海大集团未来十年的中心任务，产品小差别、市场大差异，海大集团要主动介入和参与轮胎行业工艺技术标准的制定、修订;要加快步伐推动乘用半钢子午线轮胎向中高端配套轿车领域的突破，推动商用全钢子午线轮胎向无内胎领域的突破，推动商用斜交轮胎向工程轮胎和工业轮胎、农业轮胎的突破;轮胎行业原材料在销售收入中的比重很大，由此决定了海大集团必须坚定不移地走质量效益型的发展、创新之路，由此带动品牌和企业的高速、持续成长。三是突破和解决管理的瓶颈问题，海大集团管理团队在管理上要主动转变思想和观念，在发展和创新的过程中充分关注资源节约和节能环保问题;企业发展创新不能单纯依靠“能人治企”，需要不断提升组织能力，加强制度建设，实施团队治企，形成海大集团特色企业文化。

　　最后，五粮液集团董事长、党委书记唐桥寄语海大集团再接再厉，抓紧后4个月的时间，全面完成全年目标任务，为五粮液集团和地方经济的发展再立新功，多做贡献!

　　五粮液集团党委副书记范德宽，五粮液集团办公室主任唐伯超、计划发展部部长吴建军、财务部部长陈作蓉、财务部副部长李家奎听取专题汇报;海大集团副总经理向春东，总工程师张勋民，党委副书记、工会主席樊军，凯力威科技总工程师杨辉林，海大集团总经理办公室主任毛余位参加汇报会。