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海大集团开展“两化融合管理体系”培训
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海大集团开展“两化融合管理体系”培训

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海大集团开展“两化融合管理体系”培训

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   面对工业化、信息化、市场化、国际化深入发展的新形势,海大集团紧跟时代的步伐,大力推进信息化与工业化融合,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的两化融合道路。为加快流程管理体系的建设步伐,海大集团于2017年9月20日特聘ccs中国四川分公司杨春来专家,结合公司实际针对性的对海大集团推进两化融合管理体系展开培训。海大集团中层及以上干部、各单位(部门)流程信息化兼职管理员以及流程信息部全体人员,共100余人参加培训。

 

   培训在9时正式开始,海大集团党委副书记樊建强作重要讲话,他指出两化融合是我公司下一步在管理上实现突破的重要步骤,是海大集团第三次管理上的改革创新,是摒弃旧制度弊端的重要渠道。两化融合需要将电子信息技术广泛运用到生产的各个环节,所以需要各部门各分厂众志成城,共同建立,希望大家能够重视起来,积极参加培训,好好学习,两化融合管理体系建成,将对海大集团产生深远的影响,具有划时代意义。

   培训中,主讲杨春来主要从为何做两化融合,怎样做两化融合出发,讲述了四大版块内容(包括为何贯标以及如何贯标,如何获取可持续竞争优势,如何创建创新新型能力,如何构建综合管理体系框架)。杨春来讲到,海大集团建立两化融合管理体系,主要从三个方面去落实。首先,要识别和确定可持续竞争优势的需求;其次,要明确职责及各部门拟定相关文件并进行评定审核;再次,要围绕拟定打造的新型能力策划两化融合实施方案,明确技术、数据、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求及实现方法。最后,杨春来详细讲述了各部门如何拟定两化融合管理的策划,如何建设关于两化融合的人才保障、设备设施、信息资源和信息安全等方面的支持,后期实施与运行以及测评和改进等内容。本次培训,老师精彩讲解,学员们聚精会神,老师学员间互动频频,形成了一个良好的学习氛围。

 

   两化融合是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式,包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。此次培训,正式拉开了海大集团实现流程智能化管理的序幕,工业化、信息化融合起来将实现流程管理,可以减少传统的冗余步骤,使管理更高效。

   一天的时间转瞬即逝,培训结束后,学员们一致认为,此次培训内容丰富,讲授交流内容实用,更加明确了各自岗位职责,在以后的工作中不仅要提高创新能力,更要通过两化融合在技术、产品、组织结构等方面达到质的飞跃,全面建立并实施两化融合管理体系,促进公司跃进现代化管理行列,实现长足发展。

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海大集团坚持“客户至上、追求卓越,以人为本、长期利益”为核心价值观,树立“市场是本,发展是纲,创新是魂”的企业理念和“效忠海大,永不言败”的企业精神,确立“发展轮胎产业链,提高核心竞争力,打造海大百年业”的发展战略。

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