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笃行2016年——向春东董事长在海大集团第十三届企业文化节

浏览次数: 日期:2016年2月3日 09:50

尊敬的各位领导、各位嘉宾、海大集团全体员工同志们:

    大家好!

    今天,我们在这里隆重聚会,热烈庆祝海大集团四十六周年华诞暨第十三届企业文化节,召开2015年度总结表彰大会,回顾过去、表彰先进、谋划未来。借此机会,我谨代表海大集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向一年来辛勤工作、团结拼搏的全体管理者和全体员工表示衷心的感谢!向关注、支持海大集团发展的全体退休员工表示亲切的问候!向荣获海大集团2015年度先进单位、先进班组、劳动模范、标兵、优秀班组长、优秀员工、优秀班组“两长五大员”、优秀管理工作者和受到省、市各级表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!

    

     2015年,美国“双反”落地,各国反倾销跟风,天然胶进口关税上调,复合胶标准改革,各类品牌低价竞争,市场需求持续低迷,面对国际国内经济下行的严峻形势,海大集团在五粮液集团的正确领导下,在资阳市、简阳市两级市委、市政府的大力支持下,秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的精神,紧紧围绕“创新改革拓市场,夯实管理促发展”的年度经营生产主题,坚持创新求进,不断夯实内部基础,提升企业“软实力”,销售收入首次突破30亿元大关,圆满的实现了五粮液集团下达的双目标任务,主要开展以下重点工作:

    一、开源节流,经营指标再创新高。2015年,在全行业遭遇寒冬的环境下,海大集团经受住了考验,始终将“外拓品牌建设,内抓营运质量”作为年度重点,全年实现销售收入30.1亿元,同比增长7%,完成年度目标任务的100.3%;实现利润3380万元,同比增长10%,完成年度目标任务的102.4%;全年综合能耗同比下降5.6%,实现技术降耗1840余万元,节能降耗300万元,修旧利废180万元,海大集团纳入四川省直供电试点企业,全年节约电费500余万元;

    二、紧盯目标,市场开拓业绩突出2015年,海大集团以客户需求为导向,实施产品转型升级,全年共开发新客户156个。出口市场以“项目制”合作开发RT系列半钢子午胎,填补国内空白,全年共开发北美、欧洲市场的直接客户54家,成功推出“迈劲”高端品牌;配套市场主动调整产品结构,加大对15寸、16寸经济型轿车及SUV等车型的市场进入和拓展,在重庆长安、东风渝安、北汽银翔等厂的MPV、SUV新车型实现了配套;替换市场集中资源向优质客户倾斜,实施“战略客户培育计划”,全年共评选出16家战略客户、24家优质客户和15家培育型客户。

    三、需求导向,产品研发成果突出。2015年,海大集团坚持以满足终端市场客户需求,提升核心竞争力为目标,重点加大差异化的新产品开发力度,全年投入新模具2000余万元,开发新产品150余个规格并已实现量产。海大集团2015年在世界轮胎排名中上升到53位;具有国内轮胎行业领先水平的实验检测中心建成,通过了国家认可委(CNAS)的换证审核;全年新增专利12项,股份公司《高操控高防滑冰雪轮胎的研制项目》荣获四川省科学进步三等奖;雪地轮胎的雪花性能在国产轮胎中排名前三甲,斜交泥地轮胎在欧洲与世界品牌比赛中,取得第一名的好成绩,HD927高性能轮胎在泰国举办的汽车拉力赛中拔得头筹。凯力威科技通过了5个花纹滚动阻力和噪音的认证测试,达到欧盟标签法第二阶段(S2)的标准;驱动轮胎D728花纹和拖车轮胎T128花纹16个规格品种,通过美国SmartWay认证;凯力威科技“合作者”全钢载重子午线轮胎入选《2015四川省地方名优产品推荐目录》。

     四、真抓实干,产品质量稳步提升。2015年,海大集团始终把质量放在首位,坚持走质量效益型的道路,改革质量工资投入方式,实施动态投入,推进长安CA-QIP供应工作,顺利通过终期验收;继续推进三包责任追溯和责任落实制度,持续开展SOP检查;成立外检复检岗位,监控重点客户出库产品,严把原材料入厂质量关,入厂检验合格率达到99.36%;注重过程控制,持续推进生产现场6S管理、产品外观提升、均匀性提升、设备基础管理整顿、无泄漏车间创建和各项缺陷攻关工作,产品均匀性达到93%、动平衡达到98.76%,外胎综合合格率达到99.53%。

    五、突出重点,主辅项目有序推进。2015年,海大集团主业利用实施股份公司700万条项目的契机,引进战略合作伙伴,实施股权多元化改革,6家新股东投入的8000万元及五粮液集团增资扩股已全部完成,国有股份从92%下降到79%,资产负债比例降低到58%;700万套项目一期工程项目投资额严格控制在预算范围内,目前已全面打通生产线;凯力威科技二期80万条技改项目分步推进,2015年末产能提升到了90万套/年。同时根据国家政策的调整,及时调整注销了天泓公司,正在清算关闭天威公司。

    六、以人为本,文化建设成效明显。2015年,海大集团积极开展企业特色文化建设,把党的群众路线教育实践活动和“三严三实”活动有机融合到安全、质量、装备和生产管理等各个方面;始终坚持“以人为本”的理念,覆盖全员、多渠道、多层次的开展有针对性教育培训;开办海大管理培训班、“机电一体化”大专班,与四川化工职业技术学院联合开办的“海大定向班”正式开班,为企业发展储备了人才资源。坚持与员工共享劳动成果,全年投入了五百余万元开展各项防暑降温、防噪除尘等设施改造,打造“海大百果园”,建立“困难员工帮扶站”,开展员工大练兵、劳动大竞赛、“海大好人榜”、“员工心灵驿站”等活动,有效地调动了干部、员工的积极性,海大集团被评为简阳市“四好”领导班子。

2015年的成绩来之不易,是海大集团全体管理者和全体员工奋发向上、不懈努力的结果。在此,我谨代表海大集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工,并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!

     2016年,是“十三・五”的开局之年,也是海大集团在逆境中破难题、补短板、渡难关最关键一年。全球经济将持续萧条,我国经济维持中低速增长,中央经济工作会强调,2016年社会发展特别是结构性改革任务十分繁重,战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度,战术上要抓住关键点,主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。主要工作一是积极稳妥化解产能过剩;二是帮助企业降低成本;三是化解房地产库存;四是扩大有效供给;五是防范化解金融风险。如此判断2016年将面临更大的挑战和前所未有的压力,同时“三去、一降、一补”的政策也为海大集团稳健发展提供新的机遇。对此,海大集团确定的二○一六年度经营生产主题是:品质铸品牌,全员筑安全,创新增效益,改革促发展。五粮液下达的主要经营目标是:销售收入32亿;利润3500万元。如此,我们必须坚定信心、鼓足干劲,笃行2016年。

    一、聚焦战略牵引,构建集团管控模式。2016年,海大集团要按照“十三五”战略规划和现代企业治理的要求,加强顶层设计,进一步完善现代企业治理体制机制,以安全标准化体系、质量管理体系和基本管理职责为基准,夯实基础管理;实施以战略管控为主的集团管控模式,全面落实《三重一大决策制度》、《子公司层级制度》、《投资管理办法》等各项管理制度,强化内部控制,提高依法治企能力;进一步强化管控能力建设,抓好风险管理和预算管理,围绕资金链的健康运行,强化财务管控;进一步加快信息化管控能力建设,积极推进自动化和信息化融合。

    二、聚焦品牌建设,全面提升产品品质。

    品质铸就品牌。2016年,海大集团要以做轮胎行业品质领先者为目标,全面开展质量大整顿,改革质量工资考核办法,建立质量责任体系,提升干部、员工“质量立企”的质量意识,理顺质量职责,狠抓生产过程达标,推行全工序品管专员制度,把质量标准落实到各项工作,体现在各个节点,传递到每个员工,防止和杜绝质量事故、低层次质量问题的发生,确保产品品质稳定提升。

    技术支撑品牌。2016年,海大集团以基础应用学科研究和产品重要缺陷攻关为主,加大新产品开发和老产品的升级换代,着重强化“四新“技术的运用,重点解决好半钢子午胎趾口装配问题、外观变色问题,斜交宽体轮胎不适应问题、全钢轮胎耐磨性和三空问题;产品研发要在针对性研发的基础上,超前研发半钢缺气保用轮胎、智能轮胎,斜交赛车轮胎和消防车专用轮胎,全钢子午胎的中短途无内轮胎等前沿产品;进一步提升公司自主知识产权管理能力,注重技术成果转化,快速提升海大集团技术创新能力与核心竞争力,2016年确保获得省级科技进步奖3项,专利10项,争创国家级技术中心。

    营销推广品牌。2016年,海大集团以营销转型为出发点,一是创新营销网络建设,细分市场,深挖潜力,缩减产品线,继续向利润高、效益好的产品转型,引导转型产品销售:半钢子午胎重点抓好16-18寸及以上产品的市场拓展,扩大M/T、R/T等差异化产品的销量;斜交轮胎重点向工程轮胎、农用轮胎、钢丝斜交轮胎转型,做好东南亚、印尼等出口市场斜交轮胎的销售;全钢子午胎重点向无内胎、16系列转型,做好欧洲、北美等出口市场的网络建设。二是创新品牌培育方式,以“市场占有率和销售增长率”为评价指标,依据品牌生命周期和评价等级,有针对性地实施渠道营销策略;在国际上进行商标扩容,实现国际化品牌战略布局。三是创新品牌宣传方式,在企业宣传上进行全新突破,抓好形象店建设,积极参加国内外展销会,不断扩大品牌知名度。

    三、聚焦安全管控,筑牢全员安全防线。2016年,海大集团要牢固树立“安全第一”的思想和安全生产的红线意识,重点从安全管理科学化、安全装备精良化、安全培训制度化、安全理念普及化入手,继续进行全过程、全方位、全要素、全员安全管理,重新梳理安全管理职责,完善安全经济责任制考核办法,改进班组安全标准化建设,充分发挥安全专员作用,监督与指导相结合,让每一位员工真正做到“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”,确保全年实现安全目标。

    四、聚焦创新驱动,推动改革降本增效。唯改革者强,唯创新者胜。一是创新生产作业计划管理模式,做到准时交付,2016年紧俏规格完成率要达到99%以上,生产计划执行率97%以上;健全节能指标,建立能源消耗、考核模型,确保全年吨轮胎耗风较去年下降30%;二是继续探索创新装备管理,建立维修人员分级管理和激励考核办法,整合维修队伍,探索成立维修中心,进一步提升装备对安全、生产和质量的保障能力。三是创新双增双节管理,完善所有工序的投入产出模块,全员、全工序、全岗位开展增收节支工作,确保实现3500万元以上的双增双节目标。四是薪酬改革以固定薪酬与弹性薪酬相结合为基础,要通过写实,重新定岗定员,逐步改革工资总额承包制,探索建立一套更加适合当前生产经营管理的动态考核体系,充分调动员工积极性,提高劳动效率。

    五、聚焦主业辅业,做到主辅协同发展。2016年,海大集团以“轮胎主业”为核心,以全面提升经营质量为出发点,进一步梳理产业结构、产品结构和市场结构,构建多元辅业协同模式,实现“一核多元,协同发展”,提升海大集团整体竞争能力。一是做精主业项目,股份公司700万条项目一期要实现达标达产;根据市场情况择机启动二期100万条能力提升计划;凯力威科技力争在2016年末全钢生产能力达到100万套/年。二是积极拓展海外业务,以两个主业项目建设为基础,做好孟加拉技术型劳务输出项目,择机在国外合资建厂或入股,探索成立海外销售公司,实现海外基地布局,适时成立投资公司,实施管理层持股,打造多极发展模式。三是积极培养成长型业务,培育各子公司能解决生存的主营业务。四是整合内部资源,推动子公司改革,天海公司和天力公司要通过管理层和员工持股、引进战略投资者入股等方式推进多元子公司股权多元化改革,规范混合制企业运作,推动良性高效运转,增强发展活力。

    六、聚焦党风党建,打造精英人才队伍。2016年,海大集团要继续抓好党风廉政建设,大力弘扬企业核心价值观,坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求;深入推进“人才强企”战略,以优化人才结构、提升岗位能力水平为目标,打造高素质、能力强、充满活力和朝气的员工队伍;及时解决员工的热点难点问题,在完成年度目标任务的基础上,2016年实现6-8%的增资目标,让员工共享发展成果

各位员工,战略绘就,自当扬帆破浪,任重道远,更应策马加鞭。我们坚信,在五粮液集团的正确领导下,海大集团全体管理者、员工将坚定信心、铆足干劲、大胆改革、不断创新,精准做事,做大、做强主业、做活辅业,实现有质量、有效益、可持续协同发展。笃行2016年,为海大集团“十三五”发展规划打下坚实基础,为五粮液集团千亿目标做出贡献。

    最后,在猴年新春佳节即将到来之际,再次向荣获海大集团2015年度先进集体和先进个人表示祝贺!祝各位领导、海大集团全体管理者、全体员工及家属:

    身体健康!万事如意!

    猴年大吉!新春快乐!

    谢谢大家!

 

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