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抢抓机遇塑品牌 内部挖潜增效益 ——海大集团高管团队向五粮液集团主要领导汇报工作

浏览次数: 日期:2017年3月3日 15:20

 2月22日,海大集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延带领高管团队赴五粮液集团,向唐桥董事长等主要领导及相关职能部门负责人汇报工作。

 海大集团总经理李贞延首先代表海大集团领导班子,汇报了公司2016年生产经营情况和2017年工作重点。2016年,海大集团以“品质铸品牌,全员筑安全,创新增效益,改革促发展”为经营工作主题,以营销管理、技术创新、质量管理、深化改革、节能降耗、设备管理、6S管理等为经营工作重点,全体管理者、员工精诚团结,艰苦奋战,全年实现销售收入33亿元,同比增长9.6%;实现利润3680万元,同比增长6.5%,圆满完成五粮液集团下达的双目标任务。在全球轮胎企业75强排位中上升至44位(2015年第53位)。2017年,海大集团将以“提质降耗”为工作主线,持续技术创新,强化内部管理从粗放型向精细型转变,从产品驱动向消费者驱动转变,通过狠抓内部管理和深化改革,全面提升企业软实力。随后,海大集团董事长、党委书记向春东就员工队伍稳定、内控制度规范有效、党建工作开展及轮胎行业原材料价格无序上涨等情况作补充汇报,并表示,海大集团一定按照唐桥董事长的要求,2017年克服一切困难,努力完成销售收入36.5亿元,实现利润3850万元。

 五粮液集团领导在听取海大集团班子工作汇报后,均对海大集团提出了要求和希望。

 五粮液股份公司财务总监罗伟就海大集团的财务管理工作,从现金流管控、实物资产管理、全面预算管理等三个方面提出了要求和希望。

 五粮液集团党委委员、副总经理杨齐对海大集团提出了三点希望:一是肯定了海大集团班子在2016年度励精图治取得的工作业绩,希望海大集团2017年再创佳绩;二是希望海大集团在五粮液集团邹涛副书记的联系指导下,获得更大的发展;三是希望海大集团班子保持清醒头脑,审慎决策,直面困难,顺利度过当前市场、成本、环保等给企业带来的巨大压力,在工艺配方、机制创新、品牌溢价能力、人才培养上,取得更大突破,时刻牢记并践行“效忠海大,永不言败”的海大精神,带领海大集团走得更好、更远。

 五粮液集团党委副书记邹涛表示,通过前期到海大集团调研,感受到了海大集团班子的务实和闯劲,海大员工的精神面貌也非常好,这是做好一个企业最基本的条件;海大集团守着龙泉汽车城,有独特的地理优势,要把握好这个平台,拓展轮胎在汽车整车配套市场的占有率,海大集团是我的联系子公司,我将与海大班子共同努力。

 最后,五粮液集团唐桥董事长作重要讲话。唐桥董事长对海大集团提出了五点要求:第一、因为工作需要,五粮液集团党委邹涛副书记联系海大集团,希望海大集团班子多向邹副书记汇报工作,在邹副书记的指导帮助下,带领海大集团更加健康的、可持续发展。第二、海大集团干部员工队伍稳定,经营业绩稳步增长,安全工作扎实向好,党建工作有序开展,值得肯定,希望海大集团2017年继续发扬,要按照五粮液集团的统一要求,努力实现“双十”目标的增长,即销售收入及利润指标均比2016年度增长10%。第三、面对经济下行的总体态势,海大集团一方面要抢抓国家振兴实体经济的机遇探索体制改革,争取获得国家更多优惠政策支持;一方面要眼光向内,以成本为核心,全面预算管理,挖掘内部潜力,继续发扬海大“艰苦奋斗、吃苦耐劳”的精神,努力提质降本增效。第四、关于品牌建设,要本着“一主一辅”思路,做强轮胎主业、做好橡胶制品辅业,要探索与世界知名品牌合作的模式,通过先进技术和先进管理的引进,快速提升海大的品牌知名度与溢价能力。第五、安全管理永远在路上,五粮液集团正根据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,着手比对、研究、规范公司的安全生产管理体系,安全工作要的就是担当,这是一份对企业、对员工沉甸甸的责任,希望海大集团全体管理者、员工时刻绷紧安全弦,认真履职尽责,勇于担当,确保安全文明生产。

 五粮液集团战略发展部部长蒋佳、财务管理部部长陈作容、办公室主任肖祥发、资产管理部部长熊洁、安全监督管理部部长周彦斌等相关部门领导出席汇报会。

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