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三大”活动助力“四大”能力提升 ——记海大集团“大学习、大讨论、大调研”活动

浏览次数: 日期:2018年9月26日 16:47

       根据省委、市委关于“三大”活动的要求及宜五集党[2018]35号文件精神,海大集团党政领导班子高度重视,坚定一个方向(把政治建设放在首位这一根本方向),聚焦“四大能力”提升(保障能力、市场能力、产品能力、盈利能力),统一部署,精心组织,认真落实,以“两严三保”(严实的作风,严肃的纪律,保组织,保落实,保成效)为基础,扎实开展了为期三个月的“三大”活动,促进全体干部、党员、员工进一步解放思想,转变观念,理清“党员怎么看”和“党员干部怎么办”的工作思路,凝聚发展共识,积极融入全省“一干多支”发展战略,抢抓成都东进机遇和三新简阳建设时机,推动中央大政方针和省委、市委、五粮液集团公司党委及公司党委决策部署在海大落地见效,着力解决制约企业高质量发展的突出问题,促进企业持续健康发展。

“三级”组织保推进

   组建三个大组,即领导组、考评组和“四大能力”提升小组,各工作组认真履职尽责,牵头抓实抓细“三大”活动。公司通过头脑风暴法,创新设立的“四大能力”(即保障能力、市场能力、产品能力、盈利能力)提升专业小组,细分21个小组,在“三大”活动中发挥了极大的引领作用。公司党委本着两个导向(问题和结果导向)、两个全面(全面覆盖、全面领会)的原则,从三个层面(党委、党支部、各专业小组)全面开展“三大”活动。组织有力,严格督导,职责明确,时间节点清晰,进度安排合理,务求活动落地见效。

“三个”层面保落实

  活动期间,党委、党支部、各专业小组三个层面层层推进,各负其责,确保“事事有人理,件件有落实”。党委层面利用五大会议(党委中心组(扩大)学习会议、党委扩大会、月度工作总结会、季度工作总结会、每周四晚固定干部培训会)进行宣传动员,组织专题讨论,讲专题党课。同时,14名公司高管深入一线带头讲党课,带头组织讨论,带头组织调研;党支部及基层单位层面利用“三会一课”及一个活动(固定党日活动)、三项会议(班前班后会、周列会、日列会),进行全面动员,开展大学习,期间,17名党支部书记带头讲党课,并对支部 “三大活动”的开展情况进行了客观务实的总结,力求将活动成果转化为推进企业高质量发展的具体实践;专业小组层面以联动聚智慧的方式,每周有计划的开展专题讨论,除了固定的每周四晚专题讨论外,还充分利用各项专题会议、专项检查等灵活开展大讨论,确保活动成效。21名专业小组牵头人认真履责,带头组织讨论、梳理讨论成果,带头深入基层、深入市场、深入现场开展大调研,组织撰写调研报告。活动期间,各级管理者以上率下,转作风,做表率,强改革,抓落实,保证“三大”活动落地落实。据悉,公司先后组织召了20余次动员会,4次党委中心专题学习会,10次党委纪委层面专题讨论,30余场次专题党课,近100场次基层党支部和专业小组集中学习讨论,党员、干部及员工均参与率达到100%,做到了家喻户晓,深入人心,影响持久。

“四个”小组保成效

       成立“四大能力”提升小组,在党委的统一部署下,按专业线(市场、技术、装备、生产、安全、流程信息管理、财务、经济管理、人力资源)联动的方式,创新运用“联动式的头脑风暴”法,有计划的开展“大讨论”,深入开展“大调研”,提出100余项重点讨论建议方向,梳理出70余项讨论成果,提出200余项解决措施,形成20篇调研报告,并针对公司的战略发展目标提出近20条极具价值的合理建议。同时,各能力小组根据讨论和调研成果,制定了专项措施计划,明确了责任人、责任部门及完成时限,下一步,公司将把讨论调研成果措施计划纳入月度重点工作进行统筹安排落实。各项成果、报告及建议、措施充分体现实际,反应实情,措施科学,目标明确,“四大能力”提升有力度、有速度、有深度;“五大专项行动”(“营销铁军”打造专项行动、流程信息化体系建设专项行动、产品外观质量提升专项行动、提效专项行动、降低加工成本专项行动)有突破、有创新、有成果,目前,各专项重点工作正按计划有序推进,努力实现内涵增长,达成预期目标。

“五个”平台保氛围

       充分利用一报四平台(海大报、海大之声微信平台、广播、LED、专题橱窗),对“三大”活动进行全方位、多层次的宣传报道。同时,各专业线、各党支部利用管理例会、班前班后会、微信办公群、QQ办公群、宣传稿件等方式,开展宣传,积极营造开拓创新、落实见效的良好氛围,引导全体干部、员工以奋进的姿态,脚踏实地干事创业,坚持问题意识、目标导向,对标先进,面向市场、面向国际、面向未来,主动谋划、思考、定位,以“三大”活动促进企业稳健发展。

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