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战略清晰 定位准确 实施可行 ——海大集团“十二.五”经营发展战略推进情况汇报会侧记

浏览次数: 日期:2012年8月16日 15:46

  战略清晰 定位准确 实施可行

  ——海大集团“十二.五”经营发展战略推进情况汇报会侧记

  8月14日下午,海大集团董事长、总经理、党委书记杨齐率高管团队到四川宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题报告“十二.五”经营发展战略推进工作。

  海大集团副总经理向春东简要汇报了海大集团上半年的主要经济指标完成情况,重点汇报了海大集团实施“十二.五”经营发展战略的三大项目推进情况。海大集团董事长、总经理、党委书记杨齐作补充汇报:“海大集团将坚定不移地按照五粮液集团“十二?五”千亿目标的要求,主动、积极推进海大集团“十二.五”经营发展战略,实现销售收入50亿元RMB目标;更重要的是还要为海大集团“十三.五”的发展扎下坚实的基础。因此,当前海大集团正积极推进、实施“三大项目”:一是凯力威科技第二期新增年产80万套全钢子午线轮胎技改扩容项目,二是股份公司新增年产700万条高性能、低滚动阻力半钢子午线轮胎技改项目,三是发展并购项目。三大项目均已列入海大集团的“十二.五”规划之中,前期工作正有序推进。”

  海大集团“十二.五”经营发展战略及“三大项目”得到五粮液集团与会领导的一致肯定:海大集团为实现五粮液集团的“千亿工程”,千方百计增资扩股上凯力威二期项目、新上700万条半钢子午胎,低成本扩张并购的发展思路清晰;三个基地定位清晰、规划合理,符合五粮液集团的整体发展要求,切实可行,积极支持。

  五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出:在杨齐同志带领下,海大集团有一个好班子,很团结,有凝聚力和战斗力,是一个能干事、干得成事的班子。在当前国际、国内经济环境异常恶劣的形势下,海大集团2012年上半年销售收入92933万元、实现利税3051万元、实现利润934万元等主要经济指标较上年同期分别增长29.13%、31.75%、64.62%,成绩来之不易,表扬和祝贺;希望海大集团继续坚持发展和创新,努力开拓市场,持续提升技术实力和品牌影响力,确保完成2012年全年目标任务。

  关于海大集团的“十二.五”经营发展战略及正在积极推进的“三大项目”,五粮液集团董事长、党委书记唐桥给予高度评价和充分肯定,他强调:第一,千金重担众人挑、众人拾柴火焰高,海大集团“十二?五”经营发展战略清晰,定位准确,实施可行!第二,压力变动力、压力变机遇,海大集团“十二.五”经营发展战略定位一主业(车辆轮胎)、一辅业(特种橡胶制品),到2015年末达到销售收入50亿元RMB目标,三大项目锁定车辆轮胎,主业凸显,既考虑到了怎样实现“十二.五”目标,也考虑到了如何为“十三.五”打基础,发展思路非常清晰,做得很好!

  五粮液集团董事长、党委书记唐桥对海大集团提出四点要求:一是继续充分发扬海大精神,立足市场竞争、以人为本,坚持勤俭节约、长期利益,创造条件发展、创新。二是原则同意海大集团的三大项目,凯力威科技项目的是填平补齐,尽快达到年产140万套全钢子午线轮胎的基本经营规模;股份公司的年产700万套项目,要依据市场分步实施;并购项目是逼出来的,选点很好,一定要认证做好论证工作,条件成熟率先实施,五粮液集团财务部、计划经营发展部等要参与论证,通过技术、管理团队的资源整合,沿海口岸、长项输出,提升出口市场竞争力,拓展北方市场,走低成本扩张之路。三是要在站稳民族品牌的基础上,以开放的心态积极寻求与国际知名品牌轮胎企业合作,扩大市场影响力。四是要花大力气思考耐酸碱、耐高温、耐低温等特种橡胶制品的发展,逐步把特种橡胶制品辅业变为主业。希望海大集团高管团队勇挑重担,各司其职,各负其责,齐心协力共同抓好海大集团的发展、创新,落实“十二.五”,奠基“十三.五”!

  五粮液集团党委副书记范德宽,工会主席余铭书,总会计师冯光兴,总经理助理、计划经营发展部部长吴建军,组织部部长胡自萍,财务部部长陈作蓉,计划经营发展部副部长熊洁等领导出席汇报会;海大集团副总经理、凯力威科技总经理余政纲,总工程师张勋民,党委副书记、工会主席樊军,规划发展部部长袁文,总经办主任毛余位等参加汇报会。

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