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新班子 新目标 加快改革促发展 ——海大集团2014年1-7月工作汇报会侧记

浏览次数: 日期:2014年9月4日 14:17

      露白月微明,天凉景物清。8月22日下午,海大集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延率领海大集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报海大集团2014年1-7月经营生产及创新驱动工作。

      海大集团总经理李贞延汇报了海大集团2014年1-7月主要经济指标完成情况及开展的主要工作,一是认清形势,变为危机,创新经营,市场结构、产品结构调整取得一定成效;二是品质第一,质量创新,精益求精,产品质量和经营质量稳步提升;三是接轨市场,科技创新,做强做大,全钢、斜交和半钢开发了一批新产品;四是夯实基础,管理创新,降本增效,6S管理、双增双节和能源动力消耗进一步降低;五是攻坚克难,创新驱动,创新发展,股份公司700万条半钢项目和凯力威科技80万套全钢项目按计划有序推进;六是以人为本,培育文化,创新管理,深化班组两长五大员建设等六个方面的工作作了详细汇报。海大集团董事长、党委书记向春东就创新亮点工作和2015-2017年发展规划进行了汇报,一是紧紧抓住市场和技术两条主线不放松,想法设法在市场开拓上不断突破,通用柳州五菱正式批量供货,斜交胎出口量每月在50万美元以上,技术方面前瞻性地开发针对欧洲市场的产品,雨林轮胎得到美国市场认可,全钢轮胎越来越得到国外消费者认可,树立了高端品牌形象;二是紧紧抓住发展主旋律不放松,股份公司新增年产700万条半钢子午线轮胎技改项目招商引资8000万元,银行贷款预计在9月底有结果,凯力威自筹6000万元资金启动新增80万套全钢项目,主要设备合同已签订;三是要实现两个目标,一方面抓好后五个月工作,讲科学,在结构优化、升级调整和发展方式上取得新突破;抢市场,在网络建设和市场拓展上取得新突破;强科技,在技术发展和工艺创新上取得新突破;建机制,在深化改革和体制创新上取得突破;练内功,在管理增效上有突破;创激励,在企业持续发展和企业文化建设上有突破;今年销售收入28亿元,利润3000万元的目标一定要实现;另一方面700万条半钢项目的投资必须控制在预算范围内,不准超预算;四是做好2015-2017年规划,到2017年海大集团销售收入要突破50亿元,创造条件,到2017年底凯力威科技140万套全钢项目要全部达标达产,股份公司700万条半钢项目要全部达标达产,为实现“十三五”战略规划打下坚实的基础。

      五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出:在新的形势下,海大集团新的领导班子努力工作,攻坚克难,实施创新驱动, 1-7月仍然保持了快速发展的良好势头,对新的班子工作和取得的成绩给予充分肯定和表扬。新的领导班子精诚团结、以身作则、率先垂范、敢于担当、忘我工作,新领导尊重老领导,老领导支持新领导的工作,表明新、老班子交替顺利完成,主要是杨齐同志对海大集团班子建设打下了良好的基础。在当前国际、国内经济环境异常恶劣的形势下,海大集团2014年1-7月销售收入、利润较上年同期分别增长11%和39%,成绩来之不易,在五粮液集团的所有子公司中,增长速度名列前列,可喜可贺!希望海大集团继续坚持发展和创新,抓好内涵式增长,努力开拓市场,持续提升技术实力和品牌影响力,确保圆满完成2014年全年目标任务,为五粮液集团的发展多作贡献。

      五粮液集团董事长、党委书记唐桥强调,集团公司今后的工作重心是改革:

      一、制定“十三五”战略规划的基本原则是“改革、创新、转型、发展”,首要的问题是改革,改革是发展的核心,中国必须改革,五粮液集团必须改革,海大集团也必须要改革,“解决忧愁,唯有改革”;二、改革是市场和形势倒逼出来的,改革要求与现实情况差距很大,只有通过改革才能享受红利,大家要给改革出力,大家要给改革出招,大家既是改革的推动者又是改革的参与者;三、做好改革要触动既得利益,要遇到阻力和非议的思想准备,过去遗留问题要通过改革来解决,不能用现在的观念衡量过去的事情,当前要更多地思考经营质量,思考集团的管控模式,解决什么是集团?集团的职责是什么?与子公司的关系如何理顺?四、做好六个方面的改革工作,一是要改革国有一股独大的股权结构,通过改革促使国有身份的转变;二是要改变没有风险意识的经营习惯,要改革经营风险独担的经营格局;三是要改变“一个人”说了算的决策方式,杜绝家长式的工作作风,决策要有监督,要把权力关进制度的笼子里,促进决策的科学化;四是要改变发展资金“瓶颈”问题,要通过优化股权结构,资本运营解决资金来源问题;五是要通过改革解决利益共同体和命运共同体问题,支持海大集团提出的管理层和骨干员工持股的改革;六是改革要解决建立现代企业制度,规范法人治理结构问题,要做到规范经营、依法经营。持续推进转型,转型过程中首先是观念要转变,转型必须围绕市场来转,谁能转得快,谁就能快速适应市场,转型的目标是转到市场说了算,海大集团要不等、不靠,新班子要带领海大集团的全体员工继续推进市场结构、产品结构的转型,在五粮液集团中树立好转型的旗子,多做出创新型的、率先型的管理模式和管理办法出来。

      五粮液集团总会计师冯光兴,五粮液集团副总经理、经济运行部部长吴建军,财务部部长陈作蓉,经济运行部副部长熊洁等领导参加汇报会;海大集团党委副书记、工会主席樊军,副总经理肖幸、张俊伟,董事卿勤,股份公司总经理助理林忠全、陈确林、副总工程师张志汤、凯力威科技总工程师杨辉林,海大集团经济管理部部长黄宽、总经办主任毛余位等参加汇报会。

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