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加快改革创新 推进海大集团快速发展 ——海大集团2015年上半年工作汇报会侧记

浏览次数: 日期:2015年7月23日 16:54

 2015年7月15日下午,海大集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延率领海大集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报海大集团2015年1-6月经营生产及创新发展工作。

 海大集团董事长向春东汇报了海大集团2015年1-6月主要经济指标完成情况及开展的主要工作,一是负重前行,项目建设快速高效推进;二是推陈出新,股权多元化改革有重大进展;三是精准营销,提升销售能力满足技改和发展需要;四是上下联动,管理工作再创新特色;五是脚踏实地,科学谋划“十三五战略规划”。下半年的主要举措,一是强化责任意识,确保年度目标的完成;二是提升销售能力;三是注重技术创新;四是规避风险;五是推进深化改革;六是推进双增双节;七是推行末位淘汰制度。海大集团李贞延就建立海外出口基地规划、与成都电子科大和中国核工业研究院就信息技术和新的硫化技术革新对接进行了补充汇报。

 五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出:在当前宏观经济形势下行,汽车工业下滑的形势下,海大集团能取得利润能完成半年目标,销售收入同比增长10%的成绩,是海大集团班子和全体干部、员工团结拼搏、直面困难、敢于创新的结果,来之不易,值得肯定,可喜可贺。中央要求国企改革有两条底线,一是党的建设决不能削弱,二是国有资产决不能流失,希望海大集团在国有企业改革发展中做出表率。

 五粮液集团董事长、党委书记唐桥对海大集团今年下半年的工作作了重要指示

 一、下半年工作的总目标是确保完成全年任务,即销售收入30亿元、利润3300万元。

 二、海大集团是五粮液集团唯一没有从本部派驻公司领导的子集团,是五粮液集团对海大集团新的领导班子的充分信任,也是对海大集团全体干部、员工的充分信任,海大集团的每一名员工都是五粮液的人,希望海大集团全体干部、员工自觉融入五粮液集团这个大家庭,在五粮液集团的领导和支持下,发展的更快!更好!

 三、要落实主要管理者的责任。责任落实的好坏,直接的结果就是体现在目标任务完成上,今年五粮液集团对目标任务完成得差的单位责任人,必须要进行检讨。五粮液集团对子集团的管理,首要的是五粮液任命的干部,干部就要承担责任,董事长、总经理是公司的主要负责人,就要承担起经营发展的主要责任,不仅要对五粮液集团负责,更是对全体员工负责。

 四、要用互联网思维解决当前在经营改革中存在的问题。当今电子信息技术飞速发展,互联网将影响到人们的日常起居生活,信息技术和互联网将会推进营销体系改革和传统产业提升。五粮液集团高管和海大集团领导班子都要有充分的认识,不利用和融入到互联网+的浪潮中,必将会在第二轮信息时代落伍和淘汰,要充分利用大数据、云计算、互联网等工具,推动公司新一轮改革和创新。

 五、要推进海大集团管理层持股改革工作,在国家没有出台新的政策前,无法突破现行国家政策规定,抓紧修改海大集团管理层持股方案,可率先在凯力威科技试点,由凯力威科技的干部先行入股,推进体制机制改革。

 五粮液集团纪委书记、工会主席余铭书,五粮液集团副总经理杨齐,五粮液股份有限公司副总经理、财务总监罗伟, 五粮液集团战略发展部部长蒋佳,财务部部长陈作蓉,总经理办公室主任、董事会办公室主任肖祥发等领导到会;海大集团党委副书记、工会主席樊军,总工程师张勋民,海大集团副总经理、凯力威科技总经理肖幸,海大集团党委委员、股份公司生产总监樊建强,凯力威科技总工程师杨辉林,海大集团经济管理部部长黄宽、总经办主任毛余位等参加汇报。

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